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小公司的團隊領導力需要哪些方面

來源:匯師經紀 發布時間:2019-11-07瀏覽量:69

第一:戰略眼光


一個好的管理者領導團隊,必須具備清晰的思維,你要知道你的狀況如何?你現在在什么地方?你在這里做什么?為什么要這么做?你的競爭對手是誰?競爭對手現在在做什么?競爭對手的狀況如何?你一定要知道你所在行業標桿工廠的管理模式,以及如何結合自身實際情況和競爭對手信息作出判斷。


第二:用人


如果你是創業型的小公司,請盡量選擇復合型人才,在為公司節省成本時,做到物盡其用,人盡其才,最大化利用人才。同時也要做好員工的培訓工作,培訓并不是大公司才需要的,小公司同時也需要培養自己的人才,讓他們與公司共同成長,提升員工們的企業歸屬感和認同感。


第三:方法論能力


要明白卓越公司運營的模塊,劃分了48個模塊還是劃分12個模塊,讓運營的要素完全呈現,以此評價管理成熟度。另外,所有的卓越運營的要素之間是關聯的,要搞清楚要素之間的因果路徑。


第四:賞罰分明


有人說小公司不用做績效考核,這么說也有一定的道理,小公司人少,誰在干誰沒在干管理者一目了然,還有小公司事多,常常一人身兼數職,績效考核不好量化。但是干多干少一個樣難免打擊員工的積極性,小公司不做績效考核但不一定要賞罰不分明。


第五:企業文化建設


常言道“船小好調頭”,人少有人少的優勢,小公司的優勢就是很容易建立起自己的企業文化,老板、管理者和員工基本在一個房間里,每天共事。老板和管理者以身作則,帶頭行動,很容易引領企業文化的發展。


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