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吳洪剛
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坐上管理的位子之后,一定要轉變的4種思維

發布日期:2019-11-11 15:31:11 瀏覽次數:30

1、做事思維

公司一般都是提拔能力突出的員工成為管理層,雖然這類人能力很突出,但是坐上管理層之后何為做事的思維呢?千萬不要整天埋頭自己去做,事必躬親,那么你就成為了一個高級員工,而不是一名合格的管理者。此時你需要做的是把更多的時間放在更重要的事情上,培養自己的左膀右臂,把自己的工作分下去,交給下屬來替你做。,一定要轉變做事思維。

管理的核心就是把人管理好,管理好人,其他的事情就是水到渠成的事情了。

2、監督思維

工作雖然交給下屬來做了,但此時你需要做的就是來扭轉自己的監督思維,而不是做一個甩手大掌柜,雖然你現在是管理者,但是員工他們的自覺性必定是有限的,此時你就需要監督他們,讓他們把工作做得更好,從而不出紕漏。

在職場中,任何時候一定要實施監督機制,即使這個人令你再放心,但是監督還是有必要的,畢竟人都是有惰性也是有私心的,這一點我們不能忽略掉。

3、激勵思維

有些員工覺得自己的工作多了,有些員工會覺得自己是在給領導做工作,那么此時,你就需要學會激勵自己的員工,讓他們能夠心甘情愿地完成工作。

激勵員工一定要做到,讓全員都參與,而不是只有個別的員工,那樣有些人就會消極怠工,覺得獎勵都是給那些有能力的,自己參不參與都無所謂。多設獎,多競爭,讓每個人都能夠參與進來,這才能真正地達到激勵的效果。

4、帶隊思維

作為新管理者來說,一定要及時地扭轉自己帶隊的思維,領導把你提拔上來,不是讓你自己做業績,畢竟你一個人的能力是有限的,個人英雄主義已經成為了過去,團隊的力量是無限大的,你需要把你的經驗教訓分享給團隊成員,這才是公司提拔你的真實意義所在。

作為管理者,一定要學會帶團隊,只有帶好了團隊,給公司帶來了價值,那么才能實現你個人的價值!



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