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康亞斌
匯師認證講師

國內營銷、領導力雙領域專家

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康亞斌培訓課程

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循環領導力提升

循環領導力提升
課程時長: 1 天
適合學員:高層領導 中層領導
適合行業:銀行業 證券 通信電子 數碼家電 商場超市
關注度: 1131

本案將以案例,點評,圖示來詮釋領導藝術;
本案將以博弈,互動,實踐來提升領導能力。

課程背景

兵熊熊一個,將熊熊一窩。
一個組織的崛起,首先是其領導的崛起,而一個組織的沒落,
亦首先是其領導的沒落。
一頭獅子領導的一群綿羊,能打敗一頭綿羊領導的一群獅子,
領導者的素質直接決定了他所帶領的組織及他本人未來的命運。

培訓對象

企業中高級管理人才。

課程收獲

厘清循環領導力的概念及基本特征。
清晰個人領導力的基本風格,及其優缺點。
明確領導行為與管理行為的10項基本聯系與區別。
掌握如何快速提高領導個人循環領導力的6項技能。
諳熟如何快速使領導者從 優秀到卓越 的5項修煉。
掌握一整套稱為強勢領導的方法,思路,和方案解決體系…

課程大綱

  第一模塊:認識領導力:15%

    循環領導力的特征,概念及定義

  案例剖析:這些屬于領導力嗎?

    為什么只有循環領導力才是真正的領導力體系?為什么只有循環領導力才能最終推動組織的發展?衡量一個領導者成功與否的核心標志領導與管理的10大區別是什么?

  案例剖析:毛澤東的領導思維

  第二模塊:提升循環領導力:65%

  一. 自我領導能力提升

  1. 率先垂范。

  案例:一個字 締造 一個天下!!

  2.自我領導風格測評。

  二. 團隊領導能力的提升:

  1.什么是團隊領導能力,它都包含哪些能力板塊?

  第一循環領導力:領導者確定航向的能力:領導者靠航向引領未來!

  1) 為什麼確定航向的能力為第一循環領導力?

  案例剖析:柯達的落敗

  案例剖析:摩托羅拉的遺憾

  第二循環領導力:領導者識人用人的能力:領導者靠人才締造成功!

  1) 為什麼識人用人能力為第二循環領導力?

  2) 如何確保選拔出優秀的人才:“5Es”原則?

  案例剖析:寶潔為什么偏偏錄用了她?

  第三循環領導力:提高下屬執行力的能力,領導者靠員工執行實現組織戰略!

  1) 影響提升執行力的元素都有哪些?

  2) 如何提升這些元素從而進一步提升執行力?

  視頻剖析:超越巔峰

  案例剖析:美國次貸危機的形成。

  第四循環領導力:領導者激情演講的能力:領導者靠言辭號召大眾!

  1) 優秀的領導者用演講感染團隊

  2) 如何提升領導者演講的感染力

  3) 演講能力=腹稿 + 口才

  4) 制定一個好腹稿的4原則

  5) 練就一個好口才的4原則

  案例剖析:林肯葛德斯堡演講邏輯分析

  第五循環領導力:領導保持思維新鮮的能力:領導者靠新鮮思維實現團隊持續發展!

  1) 什麼是創新的源泉:新鮮的思維

  2) 保證創新方向的正確的“2元”定律

  案例剖析:寶潔是如何實現其渠道創新的?

  案例剖析:王健林如何成功鋪就了萬達的多元化道路。

  第三模塊 :解密領導力:10%

領導的本質:“SDL”

  案例剖析:奧巴馬到底憑什么贏得大選?

現場答疑:

  第四模塊 :問題與答疑:10%

康老師從寶潔一線走來,這一走就是12年,從西北業務代表到負責北中國區14省的營銷總監。期間,他積累了大量處理市場疑難問題的經驗。對產品推廣,渠道開發,市場運作及團隊建設等有豐富的經驗及獨特的見解。他開發的“TRA”客戶銷售指標管理體系,經銷商管理模式,商務談判模式,KA“EDS”管理體系,迄今都是寶潔在開發管理客戶時的“鎮山之寶”。在廣發銀行任營銷總經理期間,更曾在短短3年多的時間里,實現了廣發信用卡發行量近10倍的增長!!!一時在業界傳為佳話!(中國商界雜志在2012.08月刊報道)。

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康亞斌

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