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王昆
匯師認證講師
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中國房地產、物業行業專家

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王昆培訓課程

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《商業地產開發要點與規劃設計解析》

《商業地產開發要點與規劃設計解析》
課程時長: 1 天
適合學員:高層領導 中層領導
適合行業:房地產
關注度: 1082

培訓對象

商業地產開發商決策層、招商、運營等部門骨干

課程大綱

一、商業規劃與項目開發指導實務
      為什么要提出商業規劃而不是簡單的規劃?
      商業規劃的重要性和概念
      建筑規劃與商業規劃的關系
      商業規劃的重要性和概念
      商業規劃始于定位階段
      商業規劃是動態的規劃
      商業規劃的基本原理與手法舉例
    二、商業規劃的三個層面:
      宏觀——認知商圈規劃
      中觀——理解建筑本體規劃
      微觀——根據商家的需求規劃和調整
    三、商業規劃與建筑規劃的異同點
      建筑規劃要作為依托
      建筑規劃解決的問題
      預留條件的重要性
      如何完成完善規劃設計合乎商業要求
      案例:大悅城、萬象城
    四、商業規劃的具體要求和范疇
      商業規劃的一些基本原理
      商業規劃的手法舉例
      如何對設計資源的整合以及商業策略的整理
      商業規劃是動態的規劃
      商業規劃指導項目開發要點
      定位策略
      規模租售比例
      業態合理搭配
    五、簡單、清晰合理的商業規劃
      從商業廣場到萬達廣場的變遷
      得失淺析
      成本與時間的平衡;
      擴張與保持品質的平衡;等等;
    六、規劃案例分享
      二三線城市商業規劃實例
    七、系統規劃設計管理理念
      商業地產規劃設計的主要專業系統
      綜合開發系統策略
      保證開發、建設、經營理念的統一和貫徹
    八、商業項目的主題設計策略
      主題特色的重要性、創新設計策略
    九、商業項目的空間組織設計
      建筑空間的功能多元化與社會化
      購物中心建筑空間的設計要點
      空間設計品質的評價標準

第二天 標桿案例簡析與規劃經驗分享

一、萬達的發展模式對規劃設計的要求
      萬達對商業地產的認識過程和對商業地產的理解
      萬達發展模式對規劃設計部門的要求
      適應快速復制、
      注重前期把控、
      注重管理和總結
   二、萬達規劃設計的組織架構
      萬達規劃設計的基本組織架構
      萬達規劃設計幾大板塊:
      前期方案+設計+設備+文化旅游等簡介
      規劃設計院職能核心價值—開發流程的穿針引線
    三、萬達規劃設計的設計管控模式
      商業開發的全模塊控制
      設計模塊組織實施分析
    四、萬達開發前期模式解析
      拿地過程設計部門的角色和和發展部如何配合
      舉例:如何做拿地前期方案
    五、項目開發中期——規劃設計部門該做什么
      如何與商務部和招商部門的配進行商務談判
      如何與成本部門配合進行有效的成本控制
      萬達的特殊設計組織模式
      萬達的設計管理優勢在哪里?
    六、項目后期
      項目評效和商業規劃調整
    七、萬達的商業廣場產品模式的演變
      前兩代產品的商業經營評效和得失
    第三代城市綜合體模式
    第三代早期的代表作品簡介
      上海五角場項目與北京CBD項目的總結與得失
    八、萬達的綜合體模式基本內容
      都錦華路項目、天津萬達河東項目
      綜合體拿地要求的核心要求和綜合體組成
      萬達綜合體項目的代表作——解析寧波萬達廣場
      萬達在二三線城市的項目簡介—大慶萬達廣場等
    九、萬達綜合體的規劃設計模式
      立足于商業規劃如何落地—理解綜合體業態組成
      外部交通規劃設計
      商業動線規劃——如何做好步行街?
      后勤設施規劃
      機電管網規劃等
      萬達綜合體技術標準
      如何實現延時消費?
      如何實現業態的組合效應?
      如何做好銷售部分商業?


  1997年起從事工廠、酒店、房地產、物業管理等工作。曾就職于長城鋁業集團、美國康年國際酒店集團、香港屋宇公司、建業房地產、中體奧林匹克花園管理公司、安信行、珠江投資公司、北京新基礎投資公司、百度時代網絡技術(北京)有限公司等知名企業,擁有豐富的設備工程管理、公司組建、架構設置、崗位制度、管理團隊建設、ISO運作、管理方案的制作、招投標等管理及咨詢工作經驗.

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