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李近強
匯師認證講師
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生產管理-實戰派專家

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李近強培訓課程

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突破生產管理瓶頸

突破生產管理瓶頸
課程時長: 1 天
適合學員:中層領導 基層員工
適合行業:化工 生產制造 通信電子 機械制造
關注度: 891

課程背景

目前企業普遍存在執行力不強的現象,主要表現為管理者但當意識淡薄,出現問題互相推諉;生產成本節節攀高,員工離職率居高不下,新員工留不住,骨干員工不肯留;現場管理混亂,5S推行不能持續,安全事故頻發等現象。

培訓對象

生產經理、設備經理、安全主管、車間主任、生產主管等中層管理人員

課程大綱

一、高效的溝通

1、什么才是一個完整的溝通?    

2、溝通的靈魂是什么?

3、溝通的六個過程

4、溝通的三關鍵、三件寶、三要素

5、溝通的技巧

6、如何安排下屬不想做的事情并保證執行到位

7、正確領會和接收領導的任務,把握好“服從”和“盲從”的區別

8、重視并需做好與同僚的溝通

9、如何與不同類型的領導、同僚、下屬相處?


二、“現代”員工的管理(80、90后)

1、現代員工的特點是什么?特質和優缺點是什么?

2、現代員工的五大需求是什么?價值觀和職場表現是什么?

3、現代員工離職的原因排在前五位的是什么?

4、企業中不同類型員工的特點與表現,依據其特性調動積極性進行管理

5、留住技術型人才、留住骨干員工、留住60、70后員工的方式方法

6、技術型人才、骨干員工、60、70后員工的激勵方式方法

7、重視班組文化的建設,鼓勵員工自發自律,提高員工責任心


三、天天日清

1、建立規范化管理體系,制定制度和流程并使之可行,并保障方法的有效

2、生產管理者給下屬下達分解任務,并做好工作監督

3、工作改善的四個步驟:工作分解、細目核檢、展開新方法、實施新方法

4、三種教導方式與不同類型員工

5、搭建執行力平臺,尋求解決問題最好的方法

6、制定團隊目標,提升團隊執行力

7、運用5S時間管理法提高工作效率

8、防錯的方式方法


四、時時改善,和諧現場

1、什么是5S/6S/7S的精髓,企業推行中出現的阻力與原因

2、5S推行的幾個階段及運用工具

3、5S推行每個階段應注意的事項

4、生產部門與設備管理部門之間的矛盾及根本的解決方法與分工

5、設備日常管理內容及工具

6、提高員工的質量意識,運用好質量控制工具,注重過程控制

7、提高員工的安全意識,企業不消滅事故 事故就消滅企業

8、安全的本質是什么?企業如何讓安全文化落地?

9、員工有哪些不安全的心理狀態及情感安全管理“定律”


李老師由一線員工、生產管理、QA管理、生產管理科長、生產廠長、企管部長到副總,憑借在國企、外企、民營企業工作二十余年的生產管理經歷和這幾年在不同類型的企業積累下豐富的生產實踐經驗和企業管理經驗,在工作實踐中總結出一套適合企業的管理理念。
? 曾任職某知名國企就職,經營產品在國內本領域名列前三,在此行業內被盛譽為“四大家族之一”在此擔任生產管理負責人
? 曾任職某集團公司企管部部長

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